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Download e-book for kindle: Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band 2: by Gerhard Girmscheid

By Gerhard Girmscheid

ISBN-10: 3642551130

ISBN-13: 9783642551130

ISBN-10: 3642551149

ISBN-13: 9783642551147

Strategische und operative Unternehmensprozesse bilden den Schlüssel für notwendige lebenszyklusorientierte Veränderungen in der Baubranche. Im Band 2 – operatives administration werden die Prozesse sowie Handlungsabläufe und die integrale Prozessverantwortung für ein interagierendes Angebots-, Ausführungs-, Risiko-, Nachtrags- und Qualitätsmanagement praxisorientiert dargelegt für ein erfolgreiches Projekt- und Unternehmensmanagement. Zudem wird aufgezeigt, wie guy eine lernende und cutting edge Unternehmenskultur entwickelt. Alle wichtigen Teilprozesse zur operativen Unternehmensgestaltung und -führung werden ausführlich dargestellt.

Sie finden Handlungsempfehlungen für die systematische Durchführung ihrer täglichen operativen Aufgaben und die zukunftsorientierte Strukturierung der Unternehmensprozesse. Größere Unternehmen können mit diesem Wissen ihre Positionierung im aggressiven, dynamischen und komplexen Umfeld verbessern und die eigene Wettbewerbsposition stärken. Kleinere wachstumsorientierte Betriebe finden darin die Methodik, die sie ihrem Unternehmensaufbau zugrunde legen sollten. Moderne Managementkonzepte werden auf die Bauwirtschaft abgebildet.

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Gegenüber Konkurrenten lassen sich interne Effizienzvorteile erzielen, indem man alle Funktionen, die zur primären Produktherstellung bzw. Leistungserstellung benötigt werden, in einem Kernprozess zusammenführt. Zudem müssen alle Supportfunktionen auf die Produktherstellung bzw. Leistungserstellung ausgerichtet werden. Die Prozesseffizienz wird durch die Kunden selbst im Wettbewerb und nicht durch interne Controller gemessen. Das Denken in Prozessen ist heute unabdingbares Paradigma moderner Unternehmensführung.

50 % der Baukosten betragen, durch Industrialisierung der Herstellprozesse beeinflussbar sind. Die Einspar- bzw. 1). Boenert und Blömeke [3] zeigen bei einer Untersuchung auf Hochbau-Baustellen mit weitgehend parallelisierten Rohbau-, Haustechnik- und Ausbauaktivitäten, dass ca. 2), die Potenzial für Effizienzsteigerung aufweisen. Effizienzsteigerungspotenzial auf traditionellen Baustellen wird auch von Winch und Carr [16] identifiziert. G. 1007/978-3-642-55114-7_1, © Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2014 3 4 1 Industrielle Bauprozesse Tab.

Das gesamte Optimierungspotenzial der Nutzungskosten besonders im Energiebereich wird nicht dem Wettbewerb in Bezug auf Life-Cycle-Kosten unterzogen. Hier steckt zukünftig ein hohes Potenzial für Leistungs-, Prozess- und Produktionsinnovationen in der Bauwirtschaft. XLIV Vorgeschichte des Buchs Leitbild / Leistungsauftrag Markt- / Geschäftsfeldstrategie Unternehmensstrategie Organisationsstruktur Unternehmensentwicklung Leistungserstellungsprozesse Angebotsmanagement Akquisition Marketing Angebotsbearbeitung Auftrags- und Ausführungsmanagement Auftragsverhandlung Personal/ Administration Genehmigungen und Ausführungsplanung Information/ Dokumentation AVOR/ Produktionsplanung Bauausführung Beschaffung/ Dienstleistung Abnahme/ Übergabe Finanzen/ Recht Contracting in der Nutzungsphase Wissens- und Innovationsmanagement Investor Bauherr Betreiber Nutzer Kundenzufriedenheit = Leistungsergebnis Investor Besteller Bauherr Nutzer Kundenbedürfnis = Leistungsziel Managementprozesse Support- / Ressourcenprozesse Abb.

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Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band 2: Operative Leistungserstellungs- und Supportprozesse by Gerhard Girmscheid


by Paul
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